DoEPION

業務実行と可視化（現状把握と課題抽出）

ＢＰＭＮ手法を活用して現状業務（Ａｓ ｉｓ）を作業レベルの解像度で可視化します。
（当社ＳａａＳ、『ＢＰＭ＋』を用いて、スピーディにフローチャート化します。工程ごとの生産性を一覧化することも可能です。）

ＢＰＭ＋についてはこちら

標準化

マニュアル（業務概要）や作業手順書といったドキュメント整備による属人化解消。
（専門用語を排除し、新人にもわかりやすい内容で、業務習熟によるバラつきを低減。）

課題抽出と分析

業務コンサルのノウハウを生かし、ＢＰＭＮから、ミスリスクのマーキング、稼働偏差のパレート化。
将来的なソリューション導入の要件定義への活用も見込めます。
（当社ソリューションパートナーのご紹介も可能です）。

改善しながら業務実行

ＢＰＭＮ手法を活用して改善後の業務（Ｔｏ ｂｅ）を作業レベルの解像度で可視化します。
マニュアル（業務概要）、作業手順書も更新、最新の状態を維持します。

成果連動型の料金体系

生産性向上については、成果実績に応じた料金体系をご用意。
『効果が出た分だけお支払い』の仕組みで安心導入。

今後の展開

ＯｎｅＢＰＲでは、総人労系業務、営業事務・支援をはじめ、バックオフィス業務全般まで幅広く支援を拡大します。
さらに、ローコード・ノーコードツールから、ＳａａＳやＡＩを活用した高度な自動化ソリューションを組み合わせ、企業の生産性向上、競争力強化に貢献してまいります。
もちろん、ソリューション導入などの投資費用を抑え、改善型ＢＰＯを継続することも可能です。

「Ｏｎｅ ＢＰＲ」 サービス効果

これまで当社が支援した企業様では、
・人件費の１５～３０％削減：マニュアル整備と属人業務の標準化により実現
・教育工数の５０％削減：新人育成や引き継ぎスピード向上
・改善定着率８０％以上：ＢＰＯとコンサルティングを融合し、仕組みとして現場に根付かせることに成功。
持続的に成果を出し続ける体制が構築可能となります。